4月9日上午，陕西有色万通建材有限公司（以下简称：公司）召开一季度生产经营工作总结会，总结一季度生产经营工作情况，分析形势，安排部署二季度工作。要求全体干部职工围绕“三个全面提升”发展主线不动摇，紧盯高质量发展目标不放松，坚定信念，协同合作，提升效率，再接再厉，为完成全年目标任务努力奋斗。

　　会上，各部门负责人汇报了专项任务的落实情况及二季度工作安排。公司总经理蒋黎指出，一季度，公司全体干部职工工作状态较往年得到一定改善，工作积极性普遍提高，顺利实现了首季“开门红”。他强调，在看到成绩的同时，更要认清公司当前面临的风险挑战和自身存在的短板弱项，拓宽人才培育机制，加强后勤保障管理，始终保持良好的开局姿态，聚焦主责，精准施策，确保公司实现高质量发展。

　　针对二季度工作，总经理蒋黎要求：一是要进一步提高精益管理水平，提高办公效率，提升专业化分析能力和水平，进一步夯实企业精品管理战略；二是要从严过细地抓好产品质量管理，高标准严要求对待产品质量，打造精品产品；三是要重点抓好回款工作，统筹管理好资金流，缓解公司资金紧张的局面。四是要持续抓好市场营销，积极推进“三驾马车”的市场开发策略，把握好市场机会，稳定住公司盈利水平；五是要逐步完善厂区建设，优化生产能力，组织好构件车间投产仪式活动；六是要促进各部门沟通协调，通过绩效改革和团建活动激发全员工作活力。

　　公司党支部书记、董事长侯学周对一季度工作进行了总结，肯定了公司2022年一季度所做的成绩，特别是三月份全成本核算扭亏为盈，为全年经营目标开了好头。他指出，一是面对当前大环境和复杂格局，要从思想态度上增强忧患意识，统一目标导向，要紧密契合上级指导方针，周密制定个人计划，凝聚共识，增强信心，紧跟步伐，果断执行，以个人目标助推公司发展。二是增强规矩意识，针对当前公司组织架构，规范职责权限，将公司发展战略向下传导，提升干部职工的担当意识，发挥干部职工的主观能动性，提升公司整体能力建设，助推公司发展。三是要把安全生产工作坚决摆在第一位，常记于心、常思于脑、常抓不懈，从严从细从实抓好安全生产工作，守牢守稳安全生产底线，全面提升安全发展水平，深入排查各类安全隐患；要做到疫情防控工作不放松、不麻痹、不松动，做好自身防护，遵守防疫要求，严格落实疫情防控政策，统筹做好疫情防控工作。